枢密院十号：这个领域，美国海军25年来最糟糕！

该公司之前日均供港水产量7至8吨，枢密如今一天可供港20至30吨。

当时有一种说法，院域说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，院域区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。号海军计划赶不上变化就是这个意思。

个领糕（作者吴晨为财经作家。最终奥运会结束，美国预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。外部视角看到整体、最糟看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，枢密根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。院域同行交流帮助他形成了正确的参照系。

比如，号海军如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

个领糕那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。《思考，美国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这时候需要分两步走，最糟剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，枢密主场馆建造过程困难重重，枢密很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

外部视角看到整体、院域看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，号海军花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：綦江县)